“数智时尚流通万里行”走进重庆 透视朝天门商圈的无限潜力

　　2025年2月27日—28日，数智时尚流通万里行调研组由中国纺织工业联合会流通分会会长徐建华带队，走进重庆朝天门商圈，走访了大融汇、渝派精品服饰城、圣名国际时装城、港渝广场、协信商厦、金海洋批发市场、恒升批发市场等7家专业市场，并与市场负责人、品牌商户深入交流。
 

　　朝天门商圈地处重庆市渝中区核心地段，是集商贸、居住、文旅于一体的现代化都市产业综合体，商圈内汇聚有25个办场单位、32个交易区，拥有67万平方米经营面积和1.8万商户，经营商品涵盖服装、鞋帽、箱包等1.5万大类、25万小类，年交易额超300亿元，是具有全国影响力的服装时尚商品集散中心和西南地区规模大、特色鲜明的专业市场集群。
 

　　朝天门商圈的经营模式历经“专业批发—批零兼营—复合业态”三阶段演进，目前已形成“隐性批发+显性零售”双核驱动的立体化商业生态。当前业态呈现“二级批发主导、一级代理协同”的格局，其渠道网络由50%的品牌代理商、40%的区域批发商及10%的买手集合店构成，既强化了产业链上游资源整合能力，又通过差异化定位覆盖多层次市场需求。
 

　　在商品结构层面，商圈构建了“高中低端互补、原创品牌+贴牌产品共生”的供应链体系，既依托二批市场维系产业辐射功能，又通过显性零售终端延伸至大众消费市场，形成“品牌引领、快时尚支撑、大众消费托底”的三级商品矩阵，有效提升市场活力与消费包容性。
 

　　商业模式迭代
 

　　全渠道融合：线上引流+线下体验
 

　　调研组在走访中看到，朝天门商圈内的经营商户也在积极拥抱互联网，线上搭建微信视频号、抖音直播、小红书等矩阵进行短视频品宣与直播带货，主打中高端产品，通过每月打造3—5个爆款的策略将流量导入线下实体门店；线下打造“旗舰店+集合店”模式，强化体验服务，借助私域社群维系客户关系以提升复购率；还有经营商户通过直播电商以特定组合策略清库存并控制退货率。
 

　　产业结构升级
 

　　供应链优化成为核心抓手
 

　　据调研，经营商户们通过供应链数字化与产品精准迭代，积极改善区域成本劣势与设计短板，提高竞争优势；通过本地化协作降低物流成本，同时引入AI设计工具缩短研发周期，应对快时尚需求。产品端则聚焦中高端与功能性赛道，砍减低端SKU，主推高附加值品类，避开同质化竞争。
 

　　商圈破局焕新
 

　　转型升级挑战与突围方向
 

　　随着市场趋紧且叠加理性化消费，传统批发模式利润空间压缩。朝天门商圈也面临着外部竞争、成本攀升、消费疲软等痛点。面对行业挑战，商圈内的市场和企业也都在积极想办法破局，提振信心。借助政企协同，依托民营经济扶持政策(如减税降费、融资便利)，联合行业协会举办相关活动，借势重庆及朝天门的文旅网红流量，打造区域时尚品牌标签，推动商圈从“传统批发集散地”向“时尚产业创新高地”转型。
 

　　传统与现代共舞
 

　　“产业+流量”驱动创新蝶变
 

　　徐建华在与商圈相关主管部门交流时表示，朝天门商圈的转型之路是“传统基因”与“数字浪潮”碰撞融合的过程。面对消费升级与市场竞争的双重压力，唯有以创新为引擎、品质为根基，才能发扬“西南服装之都”的时尚魅力。未来，要强化顶层设计，推动“一区多核”规划；升级硬件设施，打造数据中心；结合文旅城市的流量优势，借助小红书、抖音等互联网平台，将线上流量引入线下，实现线上线下融合化发展；构建时尚产业生态圈层，形成“设计—生产—销售—服务”闭环；创新营销模式，积极举办各类行业活动，提振商家信心，推动朝天门商圈创新蝶变。